Hieronder vindt u een greep uit de uitdagingen waar IGEAN als intergemeentelijk samenwerkingsverband de volgende jaren wil op inzetten:
1. Maatschappelijke uitdagingen voor onze lokale leefomgeving: klimaat, wonen en materialenkringloop
- IGEAN wil zich aanpassen aan de gevolgen van klimaatverandering en de regio voorbereiden op toekomstige uitdagingen.
- IGEAN wil het Lokaal Materialenplan toepassen om de afvalproductie te verminderen en de materialenkringloop te sluiten.
- Samen met de besturen werken we aan de kwaliteit van het woningpatrimonium én de woonomgeving.
2. Energietransitie: een prioriteit!
IGEAN engageert zich om de energietransitie te bevorderen en wil zelf het goede voorbeeld geven door op het einde van de legislatuur CO2-neutraal te zijn.
Daar waar in de vorige legislatuur de praktische en financiële krijtlijnen van het VerdeR project werden uitgetekend, zal tijdens deze legislatuur het project écht vorm krijgen. We starten met de bouw van de nieuwe installatie en vormen onze site Noord om tot een volwaardige energiesite.
De energietransitie staat hoog op de agenda. We ambiëren niet enkel voor onze eigen activiteiten om hierin het voortouw te nemen, o.m. door de omschakeling naar een wagenpark op hernieuwbare energie. Ook ons eigen patrimonium nemen we onder de loep.
De eerste elektrische ophaalwagen in Vlaanderen rijdt rond in onze gemeenten!
Bovendien zetten onze collega’s van het EnergieK Huis zich met een passie voor klimaat en lokale samenwerking in om besturen te ondersteunen bij collectieve energieoplossingen zoals energiedelen en energiegemeenschappen.
Sommige lokale besturen hebben inmiddels stappen gezet in het kader van een strategisch patrimoniumonderzoek of bereiden dit voor. Ook voor hen hebben we een aanbod uitgewerkt om dit op een gestructureerde en projectmatige manier aan te pakken.
Kortom: onze organisatie is volledig doordrongen van het engagement om van de energietransitie een prioriteit te maken!
3. Relatiebeheer en communicatie
- Nabijheid en communicatie met de aangesloten besturen worden een speerpunt tijdens de volgende legislatuur. Wij zijn er ons ten volle van bewust dat we moeten investeren in het versterken van het vertrouwen met de beleidsmakers én de medewerkers van de lokale besturen om de onderlinge samenwerking te optimaliseren.
- Ook in de communicatie met de inwoners willen we een nog een flinke stap vooruit zetten.
Als voorbeeld daarvan engageren we ons om het databeheer en de rapportering te optimaliseren en zo onze dienstverlening te verbeteren. Een performant en gebruiksvriendelijk intranet vormen de basis hiervan.
4. Op bestuurlijk en organisatorisch vlak
- We nemen kritisch onze eigen missie en visie onder de loep en actualiseren ze.
- We doen voorstellen om een robuuste organisatie uit te bouwen met een heldere en toekomst-gerichte aansturing van de teams.
- 'The war on talent' is een dagelijkse realiteit: daarom zal IGEAN zich verder profileren als aantrekkelijke werkgever en de branding van het bedrijf versterken.
Ons menselijk kapitaal is cruciaal om de talrijke opdrachten en activiteiten te kunnen waarmaken. Onze kracht ligt immers in competente, gedreven en gelukkige medewerkers.
5. Nieuwe trends leiden tot innovatieve projecten
- De digitalisering van de maatschappij zet zich in versneld tempo verder: social media worden steeds belangrijker.
- IGEAN zal ook de mogelijkheden van AI verkennen en deze technologie inzetten, zowel als communicatietool als bij de automatisering van productieprocessen.
- De MijnIGEAN-tool krijgt een doorstart en vormt dé link bij uitstek met de digitaal georiënteerde inwoner.